Consultorías para Empresas Familiares
- Planeación Integral para la continuidad generacional.
- Desarrollo y capacitación de sucesores.
- Definición y rejuvenecimiento del modelo de negocio.
- Creación, implantación y desarrollo del equipo gerencial.
- Definición de funciones y responsabilidades directivas.
- Desarrollo de habilidades directivas.
- Facilitación de reuniones productivas de gerencia.
Consultorías para Familias Empresarias
- Facilitación en la elaboración del Protocolo Familiar.
- Actualización y revitalización del Protocolo Familiar.
- Asesoría independiente del Consejo Familiar.
- Estructuración del Consejo Familiar.
- Creación, implantación y desarrollo del Consejo Familiar.
- Coordinación de reuniones de Asambleas Familiares.
- Capacitación a la familia empresaria mediante talleres y cursos en el hogar.
- Facilitación del manejo de conflictos de la familia empresaria.
TALLERES, SEMINARIOS Y PRESENTACIONES ABIERTAS
Transferencia generacional de la empresa familiar
¿Cómo transmitir un sueño a la generación siguiente?
- Cómo capacitar a la generación siguiente: el mayor desafío
- Resistencia a planificar la sucesión del recambio generacional
- Cómo ceder el control de la gestión de la empresa familiar
- El proceso de la sucesión
- Hermanos y primos en la sucesión: ¿conflicto o continuidad?
Los hermanos en conflicto
La relación fraterna en la Empresa Familiar
- ¿Las relaciones entre hermanos benefician u dificultan el funcionamiento de la empresa familiar?
- El compromiso con la empresa de los hermanos que trabajan y los que no trabajan en la misma.
- Comunicación y consenso entre hermanos.
- Resolución de problemas de un equipo de hermanos en situaciones críticas.
- Factores de éxito para el trabajo en equipo de hermanos.
¿Cómo gestionar las tensiones cuando los familiares trabajan juntos?
- ¿Somos una empresa familiar o no?
- Los aspectos positivos y negativos de una empresa familiar.
- Problemas comunes presentes en las empresas familiares.
- Identificación de los diferentes roles entre ser familiar, propietario y empleado de la empresa.
- ¿Es lo mismo ser propietario y tener la capacidad de dirigir?
- Confusión en los flujos económicos.
- ¿Cómo separar los lazos de afecto de los contractuales?
- Consecuencias de retrasar innecesariamente la sucesión del liderazgo de la empresa.
- ¿Qué es un Protocolo Familiar?
- ¿Cuándo y cómo se debe realizar un Protocolo Familiar?
- ¿Qué debe contener un Protocolo Familiar?
Resolución de conflictos en la empresa familiar
El arte de relacionarse con la familia en la empresa y en la vida
- 1.- ¿Qué entendemos por empresa familiar?
- 2.- Definiciones de conflicto
- 3.- Los triángulos de los conflictos
- 4.- Tipos de conflictos
- 5.- La dinámica de los conflictos
- 6.- El conflicto como amenaza a la continuidad de la familia y la empresa
- 7.- La resolución de conflictos
- 8.- Ayudando a resolver conflictos
- 9.- Metodologías para la prevención o solución de conflictos en la empresa familiar
Plan Anual “CAPACITARSE EN FAMILIA”
CAPACITARSE EN FAMILIA es un proyecto a medida de cada grupo familiar en particular. Por esta razón, para la coordinación de intereses y acciones, previamente al dictado de los cursos mantenemos con las familias interesadas una conversación a través de algún miembro designado para organizar y preparar los encuentros.
