Liderazgo compartido en la Pyme familiar

Cuando hablamos de liderazgo compartido, no nos referimos a la ausencia de liderazgo, sino a su distribución estratégica entre varios miembros que tienen un compromiso genuino con el proyecto familiar. Ya no se trata de una sola voz que impone, sino de un diálogo constante entre hermanos, primos o incluso padres e hijos que comparten la responsabilidad de guiar a la organización.
Este estilo de conducción tiene enormes beneficios: permite una visión más amplia, mejora la capacidad de adaptación y refuerza el sentido de pertenencia entre quienes participan. Sin embargo, también plantea desafíos importantes. ¿Cómo evitar que la toma de decisiones se vuelva lenta o conflictiva? ¿Qué pasa si no están claros los roles? ¿Cómo se asegura la continuidad del equipo de conducción cuando las tensiones naturales aparecen?

Aquí es donde entra la disciplina y el trabajo consciente. La clave está en fortalecer tres pilares fundamentales: el espíritu de equipo, la clarificación de roles y una coordinación eficaz.

1. Espíritu de equipo. La Pyme familiar no es un campo de batalla de egos, sino una comunidad de destino. Trabajar en la confianza, el respeto mutuo y la construcción de un propósito común es fundamental. Esto requiere conversaciones sinceras, espacios de encuentro regulares y una mirada más allá del interés individual.
2. Claridad de roles. Aunque el liderazgo sea compartido, no puede ser difuso. Cada miembro debe saber con precisión cuál es su función, su autoridad y sus responsabilidades. La superposición de tareas, la ambigüedad o la falta de definición generan fricciones evitables.
3. Mecanismos de toma de decisiones claros. No basta con llevarse bien: es imprescindible contar con procesos que permitan tomar decisiones de manera ágil, justa y transparente. Comités, acuerdos familiares, protocolos o estructuras de gobierno pueden ser herramientas valiosas para esto.

Cuando estos tres elementos están bien trabajados, el liderazgo compartido no solo es posible: es deseable. Se convierte en un modelo más resiliente, menos vulnerable a las crisis personales o familiares, y con mayor capacidad para proyectarse en el tiempo.

Por lo tanto, el liderazgo compartido no se improvisa: se construye con madurez, generosidad y visión de largo plazo. Porque lo que está en juego no es solo quién manda, sino cómo cuidamos lo que juntos hemos creado.