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Ceferino Sain | Empresas Familiares
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UN DESAFÍO SILENCIOSO

De la Pyme familiar a la jaula de oro

En muchas empresas familiares, los hijos que permanecen por comodidad y no por mérito representan un desafío poco discutido. Su falta de ambición y la ausencia de exigencias reales pueden frenar el crecimiento de la organización. ¿Cómo afecta este fenómeno al negocio y qué se puede hacer para cambiarlo? En este artículo reflexionamos sobre la importancia de romper con la comodidad para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.
2025-01-06
En muchas empresas familiares, los hijos cómodos representan un problema que pocas veces se aborda de manera directa. Estos herederos, que permanecen en el negocio no por mérito propio, sino por el simple hecho de ser parte de la familia, suelen ser un lastre para la evolución de la empresa. En lugar de asumir responsabilidades reales, prosperar en sus roles o demostrar su valía, se acomodan en un entorno donde las expectativas son bajas y la seguridad está garantizada.
Estos hijos rara vez enfrentan exigencias reales dentro de la empresa porque los líderes familiares, ya sea por cariño o por evitar conflictos, optan por no presionarlos. La falta de retos y responsabilidades claras fomenta su inmovilismo, dejando que el negocio funcione en piloto automático, sostenido por el esfuerzo de otros empleados o familiares más comprometidos. Así, se perpetúa un círculo vicioso donde ellos no sienten la necesidad de crecer, y la empresa sufre la falta de innovación y liderazgo efectivo.
A menudo, estas personas saben que no podrían competir en el mercado laboral externo. Sin habilidades sólidas, experiencia o capacidad de adaptación, su permanencia en la empresa no es una elección, sino una dependencia disfrazada de lealtad familiar. Su presencia cómoda puede desmotivar a empleados ajenos a la familia, quienes perciben la falta de justicia y meritocracia.
Abordar este problema requiere coraje y planificación. Es crucial establecer estándares claros de desempeño, incentivar el desarrollo profesional de los hijos y fomentar la posibilidad de explorar oportunidades fuera del negocio familiar. Aunque estas medidas puedan generar tensiones, son esenciales para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la empresa. La comodidad no debe ser un refugio, sino un punto de partida para el crecimiento.

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