Dentro de las pymes familiares, cada integrante tiene un rol definido, pero existe una figura que, sin estar involucrada directamente en la gestión del negocio, ejerce una influencia notable: "El Espectador". Este es el familiar político que, desde fuera de la empresa, emite opiniones, sugiere cambios y, en muchas ocasiones, influye en las decisiones estratégicas sin asumir una responsabilidad directa.

En las empresas familiares, la participación de los miembros de la familia política puede ser un factor determinante para el éxito o el fracaso del negocio. Cuando un cónyuge, cuñado o cuñado decide involucrarse de manera activa en la organización, aportando ideas y trabajando con responsabilidad, se convierte en un familiar político comprometido, una figura clave dentro de la dinámica empresarial.

Dentro de las pymes familiares, cada miembro suele ocupar un rol particular: el visionario, el administrador, el conciliador y, en algunos casos, "El Náufrago". Este último es aquel hermano que, ya sea por falta de interés, diferencias ideológicas o conflictos personales, ha decidido alejarse del negocio familiar. Sin embargo, en momentos de crisis, suele reaparecer brevemente, solo para volver a su aislamiento habitual.

En las empresas familiares, cada miembro desempeña un papel crucial, y el “ingeniero” no es la excepción. Cuando hablamos de “ingeniero”, no necesariamente nos referimos a un profesional graduado en una universidad. En este contexto, "ingeniero" se refiere a aquel hermano en la empresa familiar que se enfoca en la operación y la eficiencia, independientemente de su formación académica. Este término se usa de manera figurada para describir su rol y habilidades específicas dentro de la empresa, que pueden incluir atención a los detalles técnicos, solución de problemas y optimización de procesos.

En el complejo mundo de las empresas familiares, es común encontrar personajes con roles y aportaciones muy distintas. Uno de estos personajes es al que podríamos llamar "Polizón". Este término se refiere a ese hermano que, aunque forma parte de la familia propietaria de la empresa, no se involucra activamente en la gestión ni en las operaciones del negocio. Sin embargo, sigue disfrutando de los beneficios económicos derivados de los esfuerzos y el trabajo arduo de los demás miembros.

En el complejo mundo de las empresas familiares, siempre hay un miembro que emerge como líder natural. En muchos casos, este papel recae en el hermano Capitán, quien asume la responsabilidad de dirigir la empresa, tomando el timón con firmeza. Es el hermano líder, el que toma el timón de la empresa y asume la mayor parte de la responsabilidad. Puede ser visionario, pero a veces demasiado autoritario. Este rol tiene tanto ventajas como desventajas, y es crucial entender las dinámicas que lo rodean para manejar de manera efectiva su influencia en la organización.