Ceferino Sain
Empresa Familiar
CENTRO DE EMPRESA FAMILIAR DE LA UCC
Módulo "Las nuevas generaciones y el Espíritu Emprendedor" en la Universidad Católica de Córdoba
El Centro de Empresa Familiar de la Universidad Católica Argentina llevó a cabo el viernes 21 y sábado 22 de julio de este año el módulo “Las nuevas generaciones y el espíritu emprendedor”, a cargo del consultor senior de Empresas Familiares, licenciado Ceferino Sain, y contó con la participación de alumnos de Córdoba, Catamarca y Santiago del Estero pertenecientes a diferentes rubros y tamaños de empresas familiares.
 
26-07-2017
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RIQUEZA FAMILIAR
El capital de la familia empresaria
La riqueza conseguida por una familia empresaria no se mantiene por sí sola en el tiempo. Sin una planificación cuidadosa, una fortuna conseguida después de mucho tiempo y esfuerzo, puede perderse fácilmente en una o dos generaciones. Este problema es común a todas las empresas familiares, de ahí la existencia de un refrán muy conocido en varios idiomas que con distintas variaciones sostiene que: “la fortuna familiar se pierde en tres generaciones”.
 
26-07-2017
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SUCESIÓN
Por qué las empresas familiares no sobreviven al paso de las generaciones, y qué hacer para evitarlo
El 70% de las empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación (hijos), y del 30% restante, sólo el 15% sobrevive a la tercera (nietos). ¿Por qué? A veces tiene que ver con problemas bastante corrientes. Por ejemplo, discusiones de la casa que se trasladan al trabajo, y viceversa; diferencias generacionales y maneras contrapuestas de entender el negocio; o bien, sucesores que no tienen la misma vocación que sus padres y deciden emprender un camino distinto. En otras ocasiones, los cierres son consecuencias lógicas de decisiones equivocadas, como priorizar a un familiar para un ascenso por sobre alguien que no es familiar, sin tener en cuenta capacidades o experiencias de cada uno. Pero en líneas generales, lo que dificulta el paso de una generación a la siguiente son los problemas de organización. Ahí está la verdadera causa madre que puede explicar el cierre de tantas empresas familiares.
 
26-07-2017
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DISCAPACIDAD
Familias empresarias con hijos discapacitados: una realidad difícil de digerir
La planeación patrimonial es una práctica muy inusual pero definitivamente importante para garantizar el bienestar de los familiares discapacitados.
 
06-07-2017
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FAMILIARES POLÍTICOS
¿Deben trabajar los yernos y nueras en el negocio familiar?
¿Debe admitirse que los esposos y esposas de las hijas e hijos, respectivamente, trabajen en la empresa de la familia? Esta cuestión no tiene fácil respuesta.
 
06-07-2017
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PROTOCOLO FAMILIAR
El protocolo familiar, mucho más que unas normas
En 2011, la mitad de familias empresarias que participaron en una investigación que llevó a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE-España no contaban con un protocolo familiar. Cuatro años después, me atrevería a decir que esta cifra habrá aumentado, a juzgar por lo que oigo en los encuentros sobre empresa familiar en los que participo regularmente. O por lo menos existe una mayor sensibilización por el tema.
 
28-06-2017
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ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR
El Consejo de Familia
Muchas empresas familiares desaparecen no tanto por problemas empresariales, sino por problemas de la familia. Cuando se alcanza cierto tamaño o grado de diversidad, resulta indispensable la creación de un Consejo de Familia, el órgano en el que la familia toma decisiones sobre los temas que afectan a su relación con la empresa. A continuación sugerimos algunas ideas para ponerlo en marcha.
 
28-06-2017
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DELEGAR
Ventajas de la delegación para un directivo: cómo lograrlas
Confiar tareas de importancia y de nuestra responsabilidad es una de las habilidades directivas más difíciles, dado que funciona a medio y largo plazo, nunca a corto.
 
28-06-2017
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