“Los reveses inesperados resultan más graves; la novedad aumenta el peso de la calamidad y no existe mortal alguno a quien no duela más la desgracia que, por añadidura, le ha sorprendido”, reveló con sabiduría Séneca, el filósofo estoico.

El próximo martes 28 de setiembre la familia Haberkorn, de la ciudad de Crespo, Entre Ríos, firmará un documento donde están plasmados todos los procesos de vinculación de sus integrantes para con la empresa de la que son dueños, Lonera San José.

Uno de los asuntos que más interesan a las empresas familiares es su continuidad, y para ello es necesario asegurar que el espíritu emprendedor de la generación fundadora trascienda a las siguientes generaciones. La falta de liderazgo emprendedor en los sucesores y el exceso de perfiles meramente gestores da lugar en muchas ocasiones a la muerte anunciada de una empresa familiar.

Transitar un proceso de PROFESIONALIZACIÓN y TRANSFERENCIA DEL LIDERAZGO en una empresa familiar, es una de las grandes satisfacciones en mi trabajo de consultor. Y así disfrutamos cada encuentro con la familia y la gerencia de la empresa DE ZAN (www.dezan.com.ar) en los cuales construimos juntos una organización que pasa de tomar las decisiones de forma intuitiva a una organización que toma decisiones de forma analítica.

El martes 30 de agosto, a partir de las 20 hs., se ofrecerá una charla sobre la temática de las Empresas Familiares. La actividad propuesta por APYME cuenta con la participación de la Facultad de Cs. Económicas de la UNER y la exposición estará a cargo del Mgter. Ceferino Saín, del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF).

Sin profundizar en definiciones académicas podemos decir que la macroeconomía no es algo en lo que cada uno podamos influir individualmente, al momento de tomar nuestras decisiones es un dato que nos viene dado. Distinto es el caso de la microeconomía, donde las empresas PyME pueden trabajar mejorando su “función de producción” por ejemplo enfocandose en mejorar sus costos o su eficiencia, mediante tecnología, capacitación, etc. Es imprescindible entonces tener previsibilidad sobre esas variables ajenas a nosotros para hacer foco en las que están a nuestro alcance y asi soñar un futuro para nuestra empresa mejorando su eficiencia, etc para crecer, alcanzar nuevos mercados, posicionar nuestra marca, etc. Ese sueño seguramente requerirá agrandar el equipo, contratar nuevos empleados, asociarnos con otros que tienen sueños similares.