La clásica pregunta de mucha gente cuando escucha de una pareja que está al mando de una empresa es: “¿hasta cuándo seguirán casados?”. Muchos simplemente son incapaces de concebir una relación con sus cónyuges 24 horas al día. Para algunas parejas, estar juntos todo el día es puro veneno. Pero también hay quienes se enriquecen con la proximidad. De esto hablaremos en el Tema del Día.

En el 8vo. episodio de PODCAST EMPRESA FAMILIAR, por Spotify, hablamos sobre cómo hace una familiar empresaria para "profesionalizar" las relaciones entre sus miembros, es decir cómo mejorar el vínculo entre la familia y la empresa, y optimizar la comunicación entre todos. Escuchalo en: https://spoti.fi/3ysERmg

La gestión de la empresa familiar tiene unos puntos claves para orientarla hacia el éxito. El Instituto de la Empresa Familiar de España establece 6 factores para una correcta dirección y gestión.

Aún se suele ver en algunas empresas familiares, cómo el fundador designa “sucesor” al hijo, a pesar de admitir que por perfil profesional, carácter, preparación y liderazgo la hija cuenta con clara mayoría. ¿Esto tiene solución?

La trasferencia generacional en las empresas familiares no siempre suele realizarse debidamente, a tal punto que ello resulta ser una de las dificultades principales que ponen en peligro la conservación en el tiempo de las pymes familiares. En este webinar, organizado por la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), Área Joven, el consultor senior de Empresas Familiares, licenciado Ceferino Sain, abordará cuatro puntos clave para analizar un proceso de sucesión: las complejidades de la familia y de la empresa; el poder; el liderazgo; la sucesión de la gestión y la sucesión de la propiedad.

Básicamente es inevitable que las personas tengamos diferencias de intereses y de formas de ver las cosas. Pero cuando esas mismas personas también comparten vínculos familiares, todo se complejiza mucho más. Esa red de lazos emocionales muy cercanos como los que ligan a hermanos, a primos, a padres e hijos, a cuñados, a esposos, y a toda una constelación de relaciones posibles, atenta contra algo más importante que los negocios y, sin embargo, es tanto más probable que las cosas terminen mal debido precisamente a la intensidad de las emociones en juego.