Ceferino Sain
Empresa Familiar
Empresa Familiar
SALARIO
Cómo motivar a tus empleados con el salario emocional
El dinero no da la felicidad y por eso mismo no es lo más importante a la hora de aceptar un empleo o ser fiel a uno. Cada vez más, los trabajadores tienen en cuenta otra serie de motivaciones o beneficios que enriquezcan su bienestar personal o familiar.
 
31-08-2016
Más Información
 
ESPOSAS EN LA EMPRESA FAMILIAR
El perfil bajo, pero potente, de la esposa del fundador en la empresa familiar
La esposa del fundador de la empresa familiar puede parecer menos visible que su esposo. Sin embargo, a la hora de tomar decisiones su opinión es definitivamente importa. Analicemos por qué.
 
31-08-2016
Más Información
 
PROGRAMA RADIAL
¿Cómo han superado las adversidades aquellas empresas y familias que las han sufrido?
Cualquier empresa familiar está a merced experimentar fracasos y adversidades. Por eso hoy hemos hablado, en el Tema del Día, sobre qué han hecho quienes han logra superar esas situaciones adversas, que en muchos casos incluso han cambiado dramáticamente la vida de todos sus integrantes. En Opiniones, Ramón Roqueta, director general de las Bodegas Abadal, uno de los referentes del sector vitivinícola catalán y español nos trajo la historia de su familia que ya ha pasado 30 generaciones. El nos habló de su proceso de incorporación en la empresa familiar y sobre el significado y orgullo que siente por el legado que le fue confiado. Escuchalo en YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=XbmKjDaWQOI&feature=youtu.be o en IVOOX: http://ar.ivoox.com/es/como-han-superado-adversidades-aquellas-empresas-y-audios-mp3_rf_12683955_1.html
 
27-08-2016
Más Información
 
ARMONÍA
La comunicación en la empresa familiar
¿Cómo es la comunicación interna en las empresas familiares? Un tema poco abordado en la consulta o cuando se enumeran los problemas comunes de este tipo de empresas. En empresas familiares es posible identificar características que se repiten. Así podemos nombrar elementos como (i) la participación de al menos un miembro de la familia en el gobierno o administración, (ii) control de la propiedad en manos de la familia, (iii) la intención de perdurar en el tiempo, (iv) coincidencia e inter-relación de los participantes en los ámbitos de la familia, propiedad y empresa y (v) la vinculación –en menor o mayor grado– entre los objetivos de la familia y la empresa. La felicidad de la primera y el éxito de la segunda.
 
24-08-2016
Más Información
 
TRANSFERIR EL PODER
Transmitir y enseñar a los nuevos líderes
Natalia Christensen nos explica en este artículo que en muchas ocasiones, los empresarios afirman que el liderazgo es lo más difícil de transmitir y enseñar. Y no es sorprendente si tenemos en cuenta que el nuevo líder, aparte de sus capacidades estrictamente empresariales, debe ganarse la autoridad que ejerce y el respeto de sus familiares y no familiares dentro de la empresa, velando por sus intereses, formación, motivación y crecimiento.
 
24-08-2016
Más Información
 
SEMINARIO DE EMPRESAS FAMILIARES
¿Cómo gestionar las tensiones cuando los familiares trabajan juntos?
Este es el título del primer curso que se brindará en la UCA, Paraná, a partir del 8 de setiembre de 2016, a cargo del consultor senior en la materia, Lic. Ceferino Sain. La propuesta consiste en realizar una charla-taller con el fin de sensibilizar a los participantes sobre la problemática que viven a diario las Empresas Familiares y brindar herramientas para superar los obstáculos que impiden la armonía de la familia empresaria, la sucesión efectiva del liderazgo y la continuidad de la empresa a lo largo del tiempo.
 
24-08-2016
Más Información
 
PROGRAMA RADIAL
¿Cuáles son los componentes básicos del fundador para pasar de un negocio a una empresa?
Los fundadores de empresas familiares saben lo difícil que resulta el cambio para pasar de ser un negocio a una empresa. Aunque en la intimidad comprenden la importancia de este salto para la supervivencia y garantía de la continuidad, se resisten muchas veces a esa conversión. Por eso hoy hemos tratado cuáles son los componentes básicos que posee el fundador y que le permiten pasar de un negocio a una empresa, y cuál es el cambio de idea de la gestión que deben implementar y por qué hay resistencia a ese salto mental. En Opiniones tuvimos la palabra de Sergio Vadillo quien nos comentó sobre el plan de sucesión de la dirección de la empresa familiar, y del mexicano Óscar César Meza Ahumada, quien se refirió a la importancia de la familia dentro de la empresa, sus valores, la sucesión y la funcionalidad del protocolo familiar. Escuchalo en YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=K7VNWl2GM0Y&feature=youtu.be o en IVOOX: http://ar.ivoox.com/es/cuales-son-componentes-basicos-del-fundador-para-audios-mp3_rf_12607254_1.html
 
20-08-2016
Más Información
 
Banner Publicitario
 
 
Datos Ceferino Sain Volumen Visual