El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad,experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.

Muchos de los fundadores se plantean hoy si pasar la titularidad de la empresa a sus hijos o vender. El cambio generacional obliga a repensar la idea de empresa familiar y a explorar nuevos caminos a través de la innovación.

En una nueva edición del evento Family Business de La Nación, auspiciado por el Banco Galicia, un grupo de expertos expondrá sus experiencias sobre las empresas familiares en la Argentina y en el mundo. "En nuestro país, se calcula que hasta el 80% de las empresas son familiares. De hecho, 13 de las 17 multinacionales nacidas en la Argentina también lo son o lo fueron en algún momento," explicó en 2017 Eduardo Coduri, CEO de la consultora EY durante la primera edición de Family Business, el evento organizado por La Nación que reunió a empresarios y expertos, alrededor de los desafíos de las empresas familiares.

La empresa familiar en Argentina, como en el resto del mundo, ocupa un lugar preponderante en la sociedad y en la economía. Sin entrar en las numerosas estadísticas existentes al respecto, ni en definiciones sobre la empresa familiar, resulta un dato indiscutible de la realidad: la mayoría de las empresas son de propiedad de un conjunto de personas unidas por lazos conyugales y/o de parentesco, alguna de las cuales se involucran además en su gestión y/o trabajan bajo relación de dependencia de su titular.

En primer lugar, habría que definir mejor lo que entendemos por una empresa familiar, así la Wikipedia la define como “aquella que está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar”. Miguel Ángel Gallo, autor del libro “Cómo crear y dirigir una empresa familiar. Gestionando para el éxito”, define a la empresa familiar como una entidad que incluye dos subsistemas -la familia y la empresa- y en la que existe una voluntad de transferencia a la siguiente generación de la misma familia.

A juzgar por el último Edelman Trust Barometer: Family Business, muchas personas se sentirían identificadas con la exclamación que da título a este post. Al menos, así lo manifestaron más de la mitad de los encuestados que participaron en el estudio: aseguraron que preferían trabajar en una empresa familiar.