Ceferino Sain
Empresa Familiar
Empresa Familiar
GESTIÓN
El negocio familiar no es oficina de empleo
La remuneración salarial es uno de los temas más sensibles y complejos en la Empresa Familiar. Además, es muy fácil que se convierta en origen de conflictos cuando no se actúa con normas que resistan el análisis, la equidad y la eficacia. Por profesionalizar a la empresa suponemos que evitará trasladar a la empresa criterios o costumbres de la familia.
 
01-12-2016
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RECURSOS HUMANOS
Descripción y valoración de puestos en empresas familiares
En este artículo nos vamos a referir al caso de una empresa familiar que al morir el fundador dejó a sus hijos con el mismo salario, las mismas condiciones laborales y responsabilidades diferentes y de cómo se solucionaron los problemas a través de una definición y valoración de puestos y de someterse los hermanos a un proceso de selección interno.
 
01-12-2016
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Profesionalización
Entre la delegación del control y la delegación de la gestión
La diferencia básica entre profesionales familiares y no familiares está en el ejercicio que hace la propiedad entre delegar funciones decisorias y delegar el control. El siguiente artículo trata el tema de las diferencias que desde el punto de vista de la propiedad de la empresa, se generan entre los profesionales externos y profesionales familiares.
 
01-12-2016
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PROGRAMA RADIAL
¿Para qué sirve la planificación estratégica en la Empresa Familiar?
En este último programa radial de Empresa Familiar, edición 2016, tratamos en el Tema del Día ¿para qué sirve la planificación estratégica en la Empresa Familiar? En Opiniones, el consultor internacional de empresas familiares, ingeniero Santiago Antognolli se refirió primero a la situación de los hermanos en la empresa familiar, y luego a la situación de los familiares políticos en la empresa familiar. Sumado a todo esto, y como en cada encuentro, tuvimos los podscat habituales, las reflexiones y por supuesto la infaltable música que nos acompaña siempre.
Por nuestra parte ha sido un gran placer haber compartido con ustedes un año inolvidable y de muchos logros. Sin dudas el más importante de ellos ha sido el premio otorgado a este programa radial por el Instituto Argentino de la Empresa Familiar en el mes de octubre pasado. Queremos agradecer a los directivos de esta radio Color FM, en la persona de su director Emiliano Balbuena por la posibilidad de estar al aire cada sábado; y por supuesto también a Gastón Balbuena en los controles, y a la voz que nos identifica de Marianela Méndez Amore. Finalmente, y no por ello menos importante, a los amigos que se han ido sumando a esta propuesta desde los diferentes países latinoamericanos e incluso de España. Dios mediante nos escucharemos el próximo año y que comiencen un excelente 2017. Escuchalo en YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=bMY4llLGfho&feature=youtu.be y en IVOOX:
http://ar.ivoox.com/es/para-sirve-planificacion-estrategica-la-audios-mp3_rf_14068406_1.html
 
26-11-2016
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ESQUIZOFRENIA
Esquizofrenia y Familia Empresaria
La cercanía de las fechas internacionales dedicadas a la Empresa Familiar y a la Salud Mental me animaron a escribir estas líneas. Lo dudé bastante porque no quiero banalizar una enfermedad como la esquizofrenia que genera mucha angustia y dolor a mucha gente.
 
23-11-2016
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LA MUJER
La mujer en la empresa familiar: de sucesora a emprendedora
Diversos estudios apuntan que las mujeres jóvenes prefieren emprender su propio negocio que asumir el rol de sucesoras en la empresa propiedad de su familia. ¿Por qué les interesa más ser emprendedoras que sucesoras? ¿Cómo puede la familia empresaria aprovechar este espíritu emprendedor? Este artículo responde a estas cuestiones.
 
23-11-2016
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ENTREVISTA A JOSEP TAPÍES
«Querer mucho a un hijo no significa asegurarle un puesto», Josep Tàpies
El experto en empresas familiares asegura que las empresas familiares son más resistentes a la crisis porque arriesgan menos
 
23-11-2016
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PROGRAMA RADIAL
¿Cómo hacer que las cosas sucedan en la Empresa Familiar?
El límite entre influir y manipular es muy delgado, porque para manipular, también es necesario ejercer influencia. Pero ¿influir y manipular son una misma cosa? ¿En qué se diferencian? ¿Cuáles son las causas de una y otra, en la empresa familiar? Este fue el TEMA DEL DÍA donde hemos conversado sobre estas dos formas a través de las cuales se busca que las cosas sucedan en la empresa familiar. También tuvimos la palabra del español Manuel Pavón quien nos contó sobre qué se entiende por conflicto en la empresa familiar. Y la argentina Martha Alicia Alles, nos habló sobre ¿Qué significa ser un buen jefe hoy?
Escuchalo en YOUTUBE , https://www.youtube.com/watch?v=gNzLRpeZMoQ y en IVOOX: http://ar.ivoox.com/es/como-hacer-cosas-sucedan-la-audios-mp3_rf_13827503_1.html
 
19-11-2016
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