El Centro de la Empresa Familiar de la Universidad Católica de Córdoba llevó a cabo a mediado de mayo el tercer módulo de la diplomatura en Gestión de la Empresa Familiar, correspondiente a “Las nuevas generaciones y el Espíritu Emprendedor”, a cargo del consultor senior de empresas familiares, Lic. Ceferino Sain.

El Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain ofreció el miércoles pasado una charla para empresas familiares sobre los componentes y principios que permiten a padres e hijos trabajar juntos en un mismo espacio, la cual estuvo a cargo del consultor senior de Empresas Familiares, licenciado Ceferino Sain.

El consultor Ernesto Niethardt, especialista en Empresas Familiares, explica cómo lograr que tu firma tenga continuidad en el tiempo, cuidando lo humano, lo intelectual y lo financiero a la vez.

El Centro de Defensa Comercial e Industrial de Urdinarrain realizó el jueves 12 de julio pasado la segunda parte de la charla “Los Desafíos de las Empresas Familiares”, a cargo del consultor senior Lic. Ceferino Sain, en la cual se brindó ideas sobre cómo superar las dificultades con las que se enfrentan a diario este tipo de organizaciones.

A juzgar por el último Edelman Trust Barometer: Family Business, muchas personas se sentirían identificadas con la exclamación que da título a este post. Al menos, así lo manifestaron más de la mitad de los encuestados que participaron en el estudio: aseguraron que preferían trabajar en una empresa familiar.

En primer lugar, habría que definir mejor lo que entendemos por una empresa familiar, así la Wikipedia la define como “aquella que está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar”. Miguel Ángel Gallo, autor del libro “Cómo crear y dirigir una empresa familiar. Gestionando para el éxito”, define a la empresa familiar como una entidad que incluye dos subsistemas -la familia y la empresa- y en la que existe una voluntad de transferencia a la siguiente generación de la misma familia.