El Colegio de Graduados de Ciencias Económicas de Santa Fe organiza para el lunes 13 de junio una charla referida a la Sucesión del liderazgo en empresa familiar, a cargo del Consultor Senior de Empresas Familiares, Mgter. Ceferino Sain.

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La Planificación y Desarrollo de la Sucesión Generacional es un proceso de consultoría que proporciona una guía práctica paso a paso sobre la formación de candidatos a sucesores, y el diseño de un sistema de elección del líder que dirigirá la gestión de la empresa en la generación siguiente.

Algunos autores sostienen que el éxito de las empresas familiares se debe a que siguen estrategias no convencionales. En toda empresa familiar, una buena estrategia se caracteriza por tener presente en todo momento la visión, la misión y los valores definidos por la familia propietaria. Por esta razón, las estrategias que de ahí derivan son únicas, personalizadas y, en cierto modo, no convencionales.

En las conversaciones con familiares empresarios, la mayoría de las veces sale a luz el déficit de la comunicación que existe en sus hogares para hablar abiertamente sobre los temas que de verdad importan a sus integrantes, en relación al emprendimiento. ¿Cómo hacer reuniones que valgan la pena?

Las empresas familiares, es decir aquellas que pertenecen en su mayoría accionaria a una familia, en la que trabajan al menos un miembro de la familia y en las que existe el interés genuino de legar a la siguiente generación, tienen características que las distinguen de otro tipo de organizaciones. Especialmente esta situación se da debido a que coexisten dos sistemas: empresa y familia, que tienen propósitos bien diferentes entre sí y en las empresas de este tipo, podríamos decir que cuando conviven o en su conjunción se puede dar cierta tensión.