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| FAMILIARES EN EL TRABAJO |
| Organizar la incorporación de familiares a la empresa |
| La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares. A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta. |
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| 14-09-2017 |
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| ACCIONISTA RESPONSABLE |
| Los hábitos de un accionista responsable y feliz: el liderazgo interpersonal |
| Un accionista responsable y feliz se percibe a sí mismo como parte de un sistema complejo y dinámico. Entiende que cada una de sus acciones y decisiones, por más pequeñas o insignificantes que parezcan, afectarán de manera significativa al bienestar de la empresa familiar. Por ello debe desarrollar una serie de hábitos relacionados con el liderazgo interpersonal. |
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| 14-09-2017 |
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| SERVICIOS |
| Servicios de consultoría y capacitaciones para Empresas Familiares |
| En cada proceso de consultoría se busca inspirar a las empresas familiares a ser competitivas, facilitando conocimientos y herramientas, promoviendo el desarrollo de la gestión empresarial y asegurando la armonía de la familia y la continuidad del negocio en sus manos. |
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| 08-09-2017 |
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| PARA PRESERVAR LA EMPRESA FAMILIAR |
| Tips para lograr el equilibrio en una empresa familiar |
| De acuerdo con un estudio de la Superintendencia de Sociedades, en el año 2015, en Colombia, alrededor del 70 % de las empresas eran sociedades familiares. Tal vez la situación no haya cambiado mucho en estos dos últimos años y sigue siga común ver empresas familiares en todos los sectores productivos del país. |
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| 30-08-2017 |
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| EL NEGOCIO MÁS IMPORTANTE DE LA VIDA: LA FAMILIA |
| Que el trabajo no destruya la familia |
| El trabajo dignifica al ser humano y es el medio para proveerle el bienestar material a la familia. Pero no siempre resulta fácil para el hombre y la mujer lograr este equilibrio trabajo-familia, teniendo en cuenta las exigencias del mundo empresarial que hoy rigen. |
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| 30-08-2017 |
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| LA MUJER EN LA EMPRESA |
| Mujeres: divino tesoro |
| Mujeres en la empresa. Liderando, dirigiendo, manejando equipos, pensando negocios, agregando riqueza, administrando ventas. Haciendo estrategias para la pyme, supervisando la marcha de la gestión. Mujeres. Hasta hace poco vistas como algo extraño. Aceptado por los hombres como un hecho de la realidad, que se impone a veces sobre la voluntad. |
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| 30-08-2017 |
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| SUCESIÓN |
| Por qué las empresas familiares no sobreviven al paso de las generaciones, y qué hacer para evitarlo |
| El 70% de las empresas familiares desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación (hijos), y del 30% restante, sólo el 15% sobrevive a la tercera (nietos). ¿Por qué? A veces tiene que ver con problemas bastante corrientes. Por ejemplo, discusiones de la casa que se trasladan al trabajo, y viceversa; diferencias generacionales y maneras contrapuestas de entender el negocio; o bien, sucesores que no tienen la misma vocación que sus padres y deciden emprender un camino distinto. En otras ocasiones, los cierres son consecuencias lógicas de decisiones equivocadas, como priorizar a un familiar para un ascenso por sobre alguien que no es familiar, sin tener en cuenta capacidades o experiencias de cada uno. Pero en líneas generales, lo que dificulta el paso de una generación a la siguiente son los problemas de organización. Ahí está la verdadera causa madre que puede explicar el cierre de tantas empresas familiares. |
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| 26-07-2017 |
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| RIQUEZA FAMILIAR |
| El capital de la familia empresaria |
| La riqueza conseguida por una familia empresaria no se mantiene por sí sola en el tiempo. Sin una planificación cuidadosa, una fortuna conseguida después de mucho tiempo y esfuerzo, puede perderse fácilmente en una o dos generaciones. Este problema es común a todas las empresas familiares, de ahí la existencia de un refrán muy conocido en varios idiomas que con distintas variaciones sostiene que: “la fortuna familiar se pierde en tres generaciones”. |
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| 26-07-2017 |
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