La lucha de poder entre "machos alfa", es decir, individuos que quieren presentar una figura de liderazgo o dominio, puede ocurrir entre padres e hijos varones en una empresa familiar. Esta dinámica puede generar tensiones y conflictos debido a varios factores.

La relación entre padres e hijos dentro de una empresa familiar puede ser, en ocasiones, fuente de tensión y conflicto. Esto se convierte en un desafío particularmente cuando los hijos, nublados por su percepción de derechos y privilegios, comienzan a verse a sí mismos como los verdaderos dueños, olvidando el rol fundamental y sacrificado de los fundadores: sus propios padres.

En muchas empresas familiares, los hijos que permanecen por comodidad y no por mérito representan un desafío poco discutido. Su falta de ambición y la ausencia de exigencias reales pueden frenar el crecimiento de la organización. ¿Cómo afecta este fenómeno al negocio y qué se puede hacer para cambiarlo? En este artículo reflexionamos sobre la importancia de romper con la comodidad para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

El pasado día miércoles 6 de noviembre se brindó una charla en el Auditorio Municipal de Chajarí a cargo del Mgter. y Consultor Senior de Empresas Familiares Ceferino Sain, titulada “El arte de la sucesión:¿Cómo preparar a la próxima generación para liderar?”

Los propietarios y gerentes generales de negocios familiares suelen valorar las ventajas de su participación, pero estas pueden generar tensión, incluso en tiempos de bonanza. Durante épocas de crisis, los beneficios pueden ser fuente de resentimiento, ya que los empleados ajenos a la familia pueden percibir abusos de poder. Mantener una comunicación abierta entre los propietarios familiares es clave para analizar el impacto de los beneficios y determinar si la política necesita cambios.

Hay un sentimiento que oímos a menudo entre los miembros de la generación más antigua de una empresa familiar: “Sólo quiero que mis hijos sean felices y se lleven bien”. Los padres se esfuerzan por crear las condiciones que ayuden a garantizar ese resultado, pero con el tiempo descubren que algunos de esos mismos esfuerzos sirvieron para crear el resultado opuesto: sus hijos no son felices en la empresa y hay conflictos dentro y entre generaciones, que a menudo se extienden entre la gestión familiar y la no familiar. En este escenario, todos pierden.