El pasado día miércoles 6 de noviembre se brindó una charla en el Auditorio Municipal de Chajarí a cargo del Mgter. y Consultor Senior de Empresas Familiares Ceferino Sain, titulada “El arte de la sucesión:¿Cómo preparar a la próxima generación para liderar?”

Los propietarios y gerentes generales de negocios familiares suelen valorar las ventajas de su participación, pero estas pueden generar tensión, incluso en tiempos de bonanza. Durante épocas de crisis, los beneficios pueden ser fuente de resentimiento, ya que los empleados ajenos a la familia pueden percibir abusos de poder. Mantener una comunicación abierta entre los propietarios familiares es clave para analizar el impacto de los beneficios y determinar si la política necesita cambios.

Hay un sentimiento que oímos a menudo entre los miembros de la generación más antigua de una empresa familiar: “Sólo quiero que mis hijos sean felices y se lleven bien”. Los padres se esfuerzan por crear las condiciones que ayuden a garantizar ese resultado, pero con el tiempo descubren que algunos de esos mismos esfuerzos sirvieron para crear el resultado opuesto: sus hijos no son felices en la empresa y hay conflictos dentro y entre generaciones, que a menudo se extienden entre la gestión familiar y la no familiar. En este escenario, todos pierden.

Aunque desde fuera los herederos de empresas familiares pueden parecer privilegiados (aquellos que nacieron tocados por la “varita mágica”), quienes empiezan a trabajar jóvenes en la empresa familiar saben que no es tan sencillo. Todos te observan y esperan que cometas errores. No se permite ningún fallo. ¿Qué más podés hacer para ganarte tu lugar en la empresa familiar?

Lo habitual es que la necesidad de cambio llegue con el simple paso del tiempo, el reto es hacerlo bien. En el siguiente artículo se dan algunas recomedaciones para evitar una sucesión a trancas y barrancas. ¿Qué hacer cuando la generación saliente está lista para dejar sus responsabilidades pero la entrante no quiere acelerar el proceso? ¿Qué puede hacer una familia si la generación sucesora se muestra reacia a asumir el liderazgo y dar un empuje a la retirada de la generación en el poder?

La mujer no solo aporta diversidad y nuevas perspectivas, sino que también desempeña roles clave en la continuidad, innovación y crecimiento sostenible de las empresas familiares. La presencia femenina en el ámbito empresarial ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, y en el contexto de las empresas familiares, su papel adquiere una relevancia especial.